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      服務項目

      SERVICE

      兩化融合管理體系介紹

      一套企業可參照執行的
      數字化轉型方法體系

      把握信息時代發展新趨勢和新規律

      總結提煉中國企業幾十年的信息化、自動化和轉型實踐經驗成果

      參考國際各類管理體系標準的做法和經驗

      形成涵蓋數字化轉型任務體系、方法體系、路徑體系的方法論

      01

      一套統籌推進融合發展
      各項工作的協同體系

      涵蓋發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉 型等方面

      以新型能力建設為主線推進轉型工作,開展集技術創新應用、數據驅 動、流程優化、組織重構等為一體的運行體系變革

      確保企業戰略、業務、數據、技術、管理等各條線具有共同話語體系, 促進整體協同效應的發揮,穩步獲取轉型成效

      02

      一套促進服務生態良性
      發展的引導體系

      企業通過貫標打造能力、促進轉型,經第三方評定的結果可表征其綜 合實力和發展潛力,評定結果被社會廣泛采信認可進一步激發企業內 生動力,不斷提升能力水平

      貫標評定過程中帶動貫標咨詢、戰略管理咨詢、軟硬件服務、評定服務等廣闊服務需求和市場,并隨企業能力提升需求,不斷加速服務生 態優勝劣汰和水平提升

      03

      兩化融合管理體系分級評定

      體系貫標工作流程

      • 1.貫標啟動

        ? 貫標準備

        ? 召開啟動會

        ? 標準宣貫/解讀/實施培訓

      • 3.文件體系策劃及發布

        ? 組建企業兩化融合組織體系

        ? 確定兩化融合方針

        ? 體系文件策劃

        ? 體系文件編寫及發布

      • 5.新型能力實施與運行

        ? 制定并發布試運行方案

        ? 系統性解決方案實施

        ? 治理體系建設完善

        ? 匹配規范與協調優化

      • 7.分級評定

        ? 確定申請能力類別和等級

        ? 選相應等級服務能力的評定機構

        ? 分級分類進行評定申請

        ? 接受分級評估審核服務

        ? 開展問題整改

      • 步驟一

        對照GB/T23001T/AIITRE 10001進行診斷與差距分析

      • 步驟二:

        按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求,分級建立企業個性化的兩化融合推進機制

      • 步驟三

        按照T/AIITRE 10003的要求,打造相應等級的新型能力

      • 步驟四

        開展兩化融合管理體系第三方分級評定服務

      • 步驟五

        按GB/T23001、T/AIITRE 10003持續建設新型能力體系,打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

      • 2.現狀調研及差距分析

        ? 現狀調研

        ? 診斷對標

        ? 差距分析

      • 4.新型能力(體系)策劃

        ? 識別和確定新型能力體系

        ? 確定新型能力的價值效益目標

        ? 過程管控機制策劃

        ? 系統性解決方案策劃

        ? 治理體系策劃

      • 6.評測和改進

        ? 診斷對標

        ? 監視與測量

        ? 考核

        ? 內部審核

        ? 管理評審

        ? 評價和優化調整體系文件

        ? 糾正與預防措施

      • 8.體系保持和持續改進

        ? 獲證后按規定使用分級評定結果

        ? 獲證后的體系保持和持續改進

        ? 打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

      貫標咨詢服務內容

      • 企業預評估服務

        協助企業有限開展現階段企業的; 兩化融合管理體系運行情況評估并給予改進建議

      • 貫標培訓服務

        標準解讀與體系實施方法論培訓

      • 體系運行指導

        結合兩化融合體系標準原則與體系文件 指導企業順利運行每一階段的體系工作

      • 體系建設輔導

        協助企業梳理系統內塔有效文件整合病指導 企業創建體系建設方案再進一步結合企業 十幾情況提出文件編寫與修改意見

      • 內審與管理評審指導

        幫助與指導企業用戶自行開展 內審與管理評審工作

      • 體系復審輔導

        協助并輔導企業開展體系復審工作

      企業貫標的價值

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